28 Juil 2015
bucephalos business association

Normalement les réseaux professionnels internationaux offrent des opportunités importantes pour les entrepreneurs qui veulent étendre leur activité à l’étranger. Cette pratique multidimensionnelle peut encourager l’effectuation des nouveaux contacts professionnels, la visibilité des entreprises et l’augmentation des profits économiques. Du coup, le prestige des entreprises se met en avant, puisque ces dernières appartiennent à une communauté internationale qui reflète des différents repères cultuels et sociaux.

Avantages des créations en réseau international:

Les investissements initiaux peuvent être vus comme un avantage car ils permettent au créateur de posséder dès le démarrage des moyens matériels et humains importants qui, à terme, sont généralement payants.

– La réussite de l’entreprise
Le créateur en réseau a plus de chances d’embaucher et d’avoir un chiffre d’affaire supérieur. Les entreprises en réseau sont généralement économiquement plus stables et leur activité plus soutenue que les autres au niveau international.

– La visibilité de l’entreprise
Les créateurs en réseau ont plus de facilité à établir des contacts avec la clientèle. Ils bénéficient aussi de la mutualisation des moyens publicitaires qui permettent de mener des campagnes plus visibles. Les réseaux développent aussi régulièrement des sites Internet ou des réseaux sociaux spéciaux où sont référencés l’ensemble des membres de réseaux.

-Les contacts

Ils permettent d’entretenir de relations professionnelles avec les contacts qui sont inscrits au même réseau. Ce type de réseau permet d’entrer en contact avec de nombreux autres travailleurs afin de mettre en place des partenariats, faire des demandes d’embauche ou encore de travailler ensemble sur un projet.

– L’encadrement
Les membres de réseaux sont généralement solidaires et n’hésitent pas à échanger des conseils, des produits ou des services. Autrement dit, en répandant leur savoir-faire à l’étranger les entrepreneurs peuvent échanger des opinions sur leurs nouveautés et les technologies utilisées et leur stratégie.

Cependant, on doit prendre en compte les risques et les inconvénients impliqués par la création de ces réseaux.

 Les inconvénients

La rigidité du cadre

En intégrant un réseau, le créateur doit souvent respecter une configuration d’emblée normalisée du concept de vente ce qui réduit sa marge de manœuvre. Autre contrainte : la nécessité d’avoir dès l’ouverture une main d’œuvre suffisante et du matériel informatique pour répondre aux exigences du réseau. Ces impératifs ont forcément un coût et ne laisse pas vraiment place à la créativité.

– Le coût financier et la survie de l’entreprise

Lorsqu’un créateur intègre un réseau, il doit investir plus d’argent et envisager les dangers engendrés par les actions de l’ensemble des membres du réseau. A cause du caractère interactif du réseau, la gestion d’un entrepreneur s’influe sur l’entreprise d’autre.

 

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28 Juil 2015
bucephalos business association

 

Diplômé en 1987 de la London School of Economics, Stelios étudie la finance à la City University de Londres jusqu’en 1988, date à laquelle il rejoint Troodos, la compagnie de transport maritime fondée et dirigée  par son père. En 1992, le management vieille école, les mauvaises manières de son père et l’explosion en 1991 de l’un des pétroliers de la compagnie, avec une marée noire et cinq morts à la clef, lui ont fait quitter le navire. Il a 25 ans, 30 millions de dollars offerts par son père lui permettent de créer en 1992 sa propre compagnie maritime, composée de pétroliers, mais que le jeune entrepreneur vise à exploiter et non pas vendre au plus offrant.

La société marche bien mais Stelios, le serial-entrepreneur comme il aime se définir, décide d’aller voir ailleurs si l’herbe est plus verte. Persuadé que l’avenir est au low cost, il lance en 1995 la compagnie aérienne easyJet. Le dynamisme de Stelios fait décoller rapidement la compagnie aérienne. C’est là qu’il expérimente et fait évoluer les principes de sa marotte, le low cost : réduction des coûts à tous les étages, en particulier de main d’œuvre, abandon de tous les services considérés comme accessoires, prix fixé selon la date de commande. Là encore le succès est au rendez-vous, l’Anglo-chypriote s’autorisant même une médiatique bataille avec la respectée British Airways. En quelques années Stelios est devenu le pape du low cost, avec une fortune personnelle estimée à 1,29 milliards de livres sterling, Stelios Haji-loannou tire davantage plaisir de la création que de la réussite financière qu’elle peut engendrer.

Alors qu’easyJet a été introduite en bourse, il créée l’easyGroup, structure chargée de développer tous azimuts la marque Easy : pizzas, croisières, locations de voitures ou de DVD… avec des fortunes diverses. Souvent les concepts évoluent deux ou trois fois avant de trouver la bonne formule. Parfois, l’idée originelle est même complètement abandonnée. De ses échecs, Stelios et l’easyGroup ont tiré une autre leçon : mieux vaut ne pas s’investir dans des entreprises gourmandes en capitaux, ou alors ne pas le faire seul. D’où la multiplication des partenariats, dans les montres et la téléphonie mobile notamment, et le recours à la franchise.

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